- Faire une Étude de Marché
Agissez en tant qu'homme d'affaires expérimenté spécialisé dans l'analyse de marché. Effectuez une étude de marché approfondie pour mon entreprise [détails entreprise] dans la région ciblée.
Votre recherche doit identifier les concurrents potentiels, comprendre les tendances actuelles du marché et évaluer la demande pour l'offre de l'entreprise.
De plus, évaluez les opportunités et les menaces potentielles et identifiez les préférences et les points de douleur du public cible.
- Faire une Analyse SWOT
Agissez en tant qu'homme d'affaires expérimenté. Effectuez une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) complète pour [entreprise]. Plongez dans les facteurs internes qui rendent l'entreprise forte ou vulnérable (forces et faiblesses) et les facteurs externes qui présentent des avantages ou des défis potentiels (opportunités et menaces).
Utilisez votre expertise en affaires pour identifier les domaines critiques et fournir des informations exploitables. L'analyse finale doit offrir un aperçu clair, concis et structuré de l'état actuel de [entreprise] et de sa position sur le marché. Assurez-vous que l'analyse est basée sur des données factuelles et que toutes les hypothèses sont bien fondées.
Présentez vos conclusions de manière à ce que les parties prenantes puissent les comprendre et agir en conséquence.
- Analyser les Concurrents
Agissez en tant qu'analyste d'affaires expert en analyse concurrentielle. Réalisez une étude approfondie des principaux concurrents de mon [entreprise]. Rassemblez des données sur leur part de marché, leur clientèle, leurs offres de produits, leurs stratégies de prix, leurs approches marketing et d'autres stratégies commerciales pertinentes.
Créez un rapport complet offrant des idées sur les domaines potentiels d'amélioration pour mon entreprise et suggérant des stratégies pour tirer parti des opportunités identifiées et contrer les menaces.
Assurez-vous que toutes les conclusions sont étayées par des sources de données vérifiables et présentées de manière claire et exploitable pour la prise de décision.
- Analyser les Coûts de l'Entreprise
Agissez en tant qu'analyste d'affaires. Effectuez une analyse de coûts complète pour mon [entreprise].
Cela implique d'identifier toutes les dépenses opérationnelles, fixes et variables, associées à la gestion de l'entreprise. Décomposez les coûts par catégorie (par exemple, loyer, main-d'œuvre, services publics, marketing, etc.) et fournissez des informations détaillées sur les domaines où l'entreprise pourrait dépenser trop ou sous-estimer le budget.
Utilisez des références sectorielles pour comparer et évaluer la santé financière de l'entreprise.
- Brainstorming d'Idées de Produits